A everis iniciou a sua actividades no sector energético em 1998, colaborando com as principais companhias energéticas internacionais. Hoje temos uma equipa de profissionais especializados a trabalhar em projectos inovadores e de alto valor acrescentato para o sector energético - a nivel estratégico e tecnologico - tanto na Europa como na América Latina. Temos presença em todos os subsectores de utilities (água, gás, electricidade, hidrocarbonetos) e na maior parte das áreas funcionais envolvidas neste mercado.

 

O sector de Utilities e Energia tem sido atingido nos últimos anos por uma série de mudanças de ordem organizacional e reguladora, como a liberalização dos mercados energéticos, a segmentação de actividades, a nova regulamentação ambiental, as leis em matéria de boa governança, etc. Estas mudanças levam a que as empresas devam assumir novos desafios tecnológicos, e enfrentem importantes transformações baseadas em:

• Um novo ambiente, dinâmico, em constante mudança e cada vez mais competitivo.

• Um aumento das expectativas dos clientes: mais e melhores serviços.

• A exploração das novas tecnologias na abertura de diferentes canais de acesso: lojas, agentes comerciais, call centers, internet.

• Necessidade de definir relações com parceiros e fornecedores, com os quais há que estabelecer uma forte integração.

• Necessidade de adaptação às mudanças dos órgãos reguladores.

A everis, com a sua ampla experiência internacional e nacional a área da energia, oferece soluções específicas e direccionadas que acrescentam um valor real, mediante a adaptação dos seus processos, operações e sistemas de informação, necessários para suportar as novas tarefas de gestão que são necessárias para operar com garantia de êxito neste novo cenário. Para isso perseguimos a optimização de actividades, o aproveitamento de sinergias, a melhora do controlo de gestão e a reorganização de certas funções de forma a alcançar a máxima eficiência.

Áreas de negócio

• Eficiência energética: análise energética e auditorias, Gestão energética, Desenho de projectos e implementação de medidas de eficiência energética ou micro-geração, manutenção e operações, Monitorização e avaliação da poupança, Gestão de activos energéticos.

• Mercados de gás e electricidade. Mercado grossista e mercado residencial: evolução dos mercados europeus de gás. Organizados e não organizados. Aplicação ao caso Português. Liquidações e balanços. Previsão da procura.

• Redes inteligentes – Telegestão: acompanhamento operativo da implementação da telemedida. Gestão eficiente da oferta e da procura, com uma orientação tanto ao cliente – hábitos de consumo, definição de novos serviços – como a melhora operativa das redes de distribuição – gestão de avisos e alarmes, manutenção preventiva. Integração da produção distribuída.

• Switching de clientes: tanto de gás como de electricidade. Auditoria do processo. Introdução de melhoras e medidas de impulso à liberalização. Intercâmbio de informação entre agentes.

• Trading: Modelo e optimização de processos de trading e relacionados – contratação, instrumentos de cobertura, operações, pricing, transporte marítimo e terrestre, nomeações, reclamações, inspecções, etc. – Análises de necessidades de negócio e selecção de soluções ETRM. Implementação e desenvolvimento de soluções (à medida/produtos comercias).

• Regulação: análises de regulação, tanto de gás como de electricidade, antecipando o impacto no negócio e cumprimento com a devida adequação dos sistemas de suporte. Normas de gestão técnica do sistema de gás – programações, nomeações e distribuição de gás – tarifas de electricidade e gás, mercado ibérico do gás e electricidade, operações de gás natural e GNL.

• Energias Renováveis: análise, desenho e implementação de soluções para as diferentes tipologias de negócio em Energias Renováveis. Levantamento de Processos e definição do Modelo Objectivo de Sistemas, especialmente orientado para companhias multinacionais ou com estratégia de crescimento, nas quais se impõe a necessidade de uma gestão baseada num orçamento, com critérios homogéneos e linguagem comum. Selecção de ferramentas de IT. Implementação de Soluções Corporativas e de Negócio (orçamentação, finanças, controle de gestão, gestão de projectos, gestão de activos, manutenção, RH, logística, comercial, reporting), de forma personalizada e aplicando as melhores práticas das grandes companhias do sector.

• Gestão de activos: análise da nova geração de modelos de manutenção de previsão baseados na fiabilidade. Implementação de soluções de gestão de activos de previsão.
   

Áreas corporativas

• Economia experimental: A economia experimental, analogamente a um laboratório de uma qualquer ciência natural, procura a análise controlada do seu objecto de estudo: o mercado, a sua envolvente e o comportamento dos agentes participantes. O objectivo é captar e apreender o como e porquê das reacções do mercado a determinadas “regras do jogo”, reduzindo o termo de perturbação face ao que se verifica na vida real. As “regras do jogo” são ditadas por leis, regulamentações e regras institucionalizadas de troca. As ilações retiradas da economia experimental têm um vasto campo de aplicação nomeadamente para investigadores e políticos, que antes de incorrerem no risco e na despesa de uma aplicação real na economia das suas decisões, podem usar os laboratórios para testar e refinar as “regras do jogo”.

• Auditoria ambiental: é uma ferramenta de gestão ambiental que permite a realização de uma revisão sistemática e exaustiva das actividades, produtos e serviços de uma entidade que tenha interacção com o meio ambiente. Abastecimento e uso eficiente de água, consumo e poupança energética, consumo de gás, combustíveis e redução de emissões, processos industriais, consumo racional em papel, transporte e eliminação de resíduos.

• Planificação energética: projecções e organização para alcançar os objectivos em matéria de poupança e eficiência energética, implementação de energias renováveis e infra-estruturas energéticas necessárias para dar cobertura à procura.

• Definição de indicadores estratégicos: análise dos processos e actividades das distintas áreas e negócios do sector energético, de maneira a identificar os indicadores relevantes de cada área e desenhar relatórios e instrumentos de ajuda à tomada de decisão a nível executivo. Desenvolvimento e implementação das soluções tecnológicas associadas. 

• Gestão de riscos: definição e implementação de soluções para a gestão de riscos de mercado e de crédito, baseadas nas melhores práticas de mercado. Valorização de posições e medidas da exposição ao risco das mesmas como informação de partida para a tomada de decisões de cobertura ou estratégias de gestão.