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everis comenzó su andadura en el sector energético en 1998, colaborando con las principales compañías energéticas internacionales, con actividad en España. Hoy somos más de 250 profesionales trabajando en proyectos innovadores y de alto valor añadido en el sector energético - a nivel estratégico y tecnológico -, tanto en Europa como en Latinoamérica. Tenemos presencia en todos los subsectores de utilities (agua, gas, electricidad e hidrocarburos) y en la mayor parte de las áreas funcionales involucradas en estos negocios.

El sector de Utilities y Energía se ha visto impactado en los últimos años por una serie de cambios organizativos y regulatorios, como son la liberalización de los mercados energéticos, la segregación de actividades, la nueva regulación medioambiental, las leyes en materia de buen gobierno, etc. Estos cambios provocan que las empresas deban asumir nuevos retos tecnológicos, y enfrentarse a importantes transformaciones basadas en:

• Un nuevo entorno, dinámico, cambiante y muy competitivo.
• Un aumento de las expectativas de los clientes: más y mejores servicios.
• La explotación de las nuevas tecnologías en la apertura de diferentes canales de acceso: oficinas, agentes comerciales, call centers, internet.
• Necesidad de definir relaciones con partners y proveedores, con los que hay que establecer una fuerte integración.
• Necesidad de adaptación a los cambios regulatorios.

everis, con su amplia experiencia nacional e internacional en el ámbito energético, ofrece iniciativas encaminadas a proporcionar valor mediante la adaptación de sus procesos, operaciones y sistemas de información, necesarios para soportar las nuevas tareas de gestión que se requieren para operar con garantía de éxito en el nuevo escenario. Para ello se persigue la optimización de actividades, el aprovechamiento de sinergias, la mejora del control de gestión y la reorganización de ciertas funciones para alcanzar la máxima eficiencia.

Áreas de negocio

• Eficiencia energética (ESCOs): análisis energético y auditorías, Gestión energética, Diseño de proyectos e implementación de medidas de eficiencia energética o micro-cogeneración, Mantenimiento y operativa, Monitorización y evaluación de los ahorros, Gestión de activos energéticos, Oferta de energía y equipamiento, Provisión de servicios (calor/ frío de espacios, iluminación, etc.).
  
  
• Mercados del gas y de la electricidad. Mercados mayoristas y mercado residencial: evolución de los mercados europeos de gas. Organizados y no organizados. Aplicación al caso español. Despacho eléctrico. Liquidación y balances. Predicción de la demanda. MIBEL y MIBGAS.
  
  
• Redes inteligentes - Telegestión: acompañamiento operativo del despliegue de telemedida. Tratamiento y explotación de infraestructura AMI. Gestión eficiente de la oferta y la demanda, con una orientación tanto a cliente - hábitos de consumo, definición de nuevos servicios, pasarelas domóticas -, como a la mejora operativa de las redes de distribución - gestión de avisos y alarmas, mantenimiento preventivo -.  Integración de la generación distribuida.
  
  
• Switching de clientes: tanto de gas, como de electricidad. Oficina de cambio de suministrador. Auditoría del proceso. Introducción de mejoras y medidas de impulso a la liberalización. Intercambio de información entre agentes.
  
  
• Trading: modelización y optimización de procesos de trading y relacionados - contratación, instrumentos de cobertura, operaciones, pricing, transporte marítimo y terrestre, nominaciones, reclamaciones, inspecciones, proyectos MDL , etc. -. Análisis de necesidades de negocio y selección de soluciones ETRM. Implantación y desarrollo de soluciones (a medida / productos comerciales).
  
  
• Regulación: análisis de regulación, tanto de gas como de electricidad, anticipando el impacto en el negocio y cumpliendo con la adecuación de los sistemas de soporte. Normas de gestión técnica del sistema gasista - programaciones, nominaciones y repartos de gas -, tarifas eléctricas y de gas, mercado ibérico del gas y de la electricidad, operaciones de gas natural y GNL.
  
  
• Energías renovables: análisis, diseño e implantación de soluciones para las diferentes tipologías de negocio en Energías Renovables. Levantamiento de Procesos y definición del Modelo Objetivo de Sistemas, especialmente orientado hacia compañías multinacionales o con estrategia de crecimiento, en las que se impone la necesidad de una gestión basada en un presupuesto, con criterios homogéneos y lenguaje común. Selección de Herramientas IT. Implantación de Soluciones Corporativas y de Negocio (presupuestación, finanzas, control de gestión, gestión de proyectos, gestión de activos, mantenimiento, RRHH, logística, comercial, reporting), de forma personalizada y aplicando las mejoras prácticas de las grandes compañías del sector. 
   
  
• Gestión de activos: análisis de la nueva generación de modelos de mantenimiento predictivos basados en fiabilidad. Implantación de soluciones de gestión de activos predictivos tipo RCM.

Áreas corporativas

• Economía experimental: se ha configurado como una metodología válida que permite generar resultados tangibles y aplicables en un entorno económico controlado (trabajos de Vernon Smith, Premio Nobel de Economía, sobre la regulación y retribución en el sector utilities) . Sirve como punto de partida de nuevas teorías y modelos económicos y de negocio con numerosas aplicaciones: experimentos de mercado, teoría de juegos o experimentos de elección individual y de la utilidad esperada. Los resultados se fundamentan en la toma de decisiones de unos sujetos cuyas decisiones se motivan con recompensas económicas en función del resultado obtenido.
  
  
• Ecoauditorías: también conocida como auditoría ambiental, es una herramienta de gestión medioambiental que permite la realización de una revisión sistemática y exhaustiva de las actividades, productos y servicios de una entidad que tienen interacción con el medio ambiente. Abastecimiento y uso eficiente de agua, Consumo y ahorro energético, Consumo de gas, combustible y reducción de emisiones, Procesos industriales, Consumo racional de papel, Transporte y eliminación de residuos.
  
  
• Planificación energética: proyecciones y organización para alcanzar los objetivos en materia de ahorro y eficiencia energética, implantación de energías renovables e infraestructuras energéticas necesarias para dar cobertura a la demanda. 
   
  
• Definición de indicadores estratégicos: análisis de los procesos y actividades de los distintos sectores y negocios del sector energético, para identificar los indicadores relevantes en cada área y diseñar los informes e instrumentos de ayuda en la toma de decisiones a nivel ejecutivo. Desarrollo e implantación de las soluciones tecnológicas asociadas.
  
  
• Gestión de riesgos: definición e implantación de soluciones para la gestión de riesgos de mercado y de crédito, basadas en las mejores prácticas de mercado. Valoración de posiciones y medida de la exposición a riesgo de las mismas como información de partida para la toma de decisiones de cobertura o estrategias de gestión.